合作QQ:80044735 全国热线:400-664-0095 首页 > 广东焦点 > 广东焦点 > 文章正文
壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列|耿建明的创新发展观
2019/10/9 17:17:09 来源:壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列|耿建明的创新发展观

    1.jpg

    写在前面

    他是一个执行力超强的工程兵出身的董事长,也是一个务实、进取、擅长逆向思维的深邃棋手。二十四年前,一句“产业报国”,他带领荣盛,起于廊坊,深耕燕赵,布局全国,让企业从青萍之末,成为浩瀚江河。

    他精于管理,大化无形,用独有的文化模式感召凝聚员工,打造了一支“荣盛铁军”,践诺守信,擅打硬仗,争为人先。面临危机时,他教导员工“向植物学习落叶,做适应性反应;向鸟儿学习换羽,做主动性反应”;面对机遇,他用超强的洞察力,提前落子,独辟蹊径,带领企业屡屡抢占先机。

    他崇尚匠心,争为人先,所提“造园、造寸、造福”掷地有声,致力于为百姓提供最优居所,开创“盛行天下”模式,力图缔造新型生活方式;他不忘初心,饮水思源,多年来投入无数,创新产业,着力扶贫,挥斥方遒,成效卓著,践行“服务社会,报效国家”的企业承诺。

    何可信/文

    中国自改革开放以来新增的劳动力大军和消费人群,是全球企业界一直高度关注的对象。2005 年时,美国记者和商人James McGregor写了一本《十亿消费者》专门讲述中国,在这本书中,James McGregor由衷地感叹称,“重要的是‘十亿’这个数量级,它代表着广袤而尚未开发的大片市场,无数等待着加入消费洪流的中国人,先行者对赚个盆满钵满的梦想,以及数个世纪以来烙印在外国商人和贸易者脑海中的遍地黄金的宣传和希望。”

    房地产商业说到底,也是一门人口的生意,中国的城镇化和人口红利是房地产商业经济繁荣的基石。抓住这两大红利的房地产商人们,迅速成为改革开放以来的时代弄潮儿。而荣盛控股集团董事长耿建明,便是这批弄潮儿中的佼佼者之一。

    2019年,耿建明57岁,这时候,他于1996年创办的荣盛已从最初的专事住宅开发的房企,快速成长为集地产开发、康旅投资、产业园区、互联网创新等业务于一体的全国性知名大型多产业的千亿级集团。

    军人出身,家国情怀,产业报国,赤子之心,这是创业并在商海的大江大河里搏击了23年的岁月中,耿建明身上最鲜艳的底色。

    外界对每一个企业家都是津津乐道,感兴趣他们的经历,对耿建明也不例外。从工程兵成长起来的耿建明感慨地说,今天的成长,个人的努力是一小部分,更多的是社会给我们提供了大舞台,是改革开放机会好,所以他总是心怀感激。对荣盛发展今日的千亿地位,耿建明又谦逊地回答说,“其实我自己觉得荣盛做得并不够优秀,无论是跟行业的巨头们比,还是跟我的要求比,都还有一定的差距”。

    对于人们每谈到企业和企业家,就必会提到的企业文化,耿建明说,“我们那个年代的人,从小受到的教育都是要把自己的一切才能都奉献给国家。”这一信条伴随他后来的创业过程,在荣盛发展的企业文化里,报效国家一直是一项基本宗旨。完整的说法为16个字:创造财富、服务社会、培育人才、报效国家。这是耿建明给荣盛发展定下的企业宗旨与文化格局。

    远望风浪小,凌空海波平

    2.jpg 

    1996年2月11日,荣盛第一届第二次股东大会。

    现在的房地产市场已经进入调控密集期,有人说房地产病了,有人说房地产没有前途了,各种消息、各式谣诼,布满房地产市场。现在的房产市场局势,确实是呈现着紧张趋势,各种机构都对房地产做出下调的预测。

    这种情绪充斥市场并且继续蔓延,耿建明对此并不十分忧虑,他认为,在未来的30年里,每年的新房产预计有10万亿元左右(销售额)。

    耿建明给荣盛发展的定位是满足中产阶级的美好生活需求,这是改革开放之后不断庞大起来的一个群体,但耿建明进而要求公司,“我们未来要做的不是简单的扩张而是成为一家最好的房地产商。”耿建明认为,公司不求规模最大,但要力争做到生活品质好、质量好的房地产商。“目前,中国工业化还在进行;城镇化也在加速;还有一些老房子也需要改造;人们收入不同产生差异化需求,这些都为房地产行业发展提供了发展空间。”

    这种站在未来安排今天的洞见与行动,在荣盛发展和在耿建明身上,表现突出。他对宏观大势的深刻洞察和精准把握,就是荣盛这个品牌从无到有、从小到大的动力之源。试想可知,荣盛品牌发源于上世纪90年代的廊坊,一个三四线城市,但从地理空间瞻望,这个过去不起眼的城市地处京津和京沪走廊。起于“州县”的荣盛,经过23年的匠心工艺和完善的企业管理,由内而外,从文化浸润到产品输出,从大地产到多产业综合发展的集团公司。2018年,荣盛发展完成签约金额1015.63亿元,进阶千亿房企俱乐部。

    数据还显示荣盛发展进入有质量发展的阶段。2019年8月14日晚间,荣盛发展发布2019年半年度报告,实现营业收入243.61亿元,同比增长25.65%;归属母公司所有者净利润29.44亿元,同比增长31.05%,各项经营指标稳健增长。

    之前2018年年报中,2018年荣盛发展实现营业收入563.68亿元,同比增长45.64%;营业利润110.69亿元,同比增长42.51%;实现归属母公司所有者净利润75.65亿元,同比增长31.31%;2018年签订商品房销售合同面积983.4万平方米,同比增长54.73%。

    捷报频传。2019年5月,荣盛发展荣膺2019沪深上市房地产公司TOP10综合实力第6位、财富创造力第6位、财务稳健性第8位;5月16日,美国《福布斯》网站发布2019年度“全球上市公司2000强”榜单,荣盛发展凭借11亿美元净利润,荣列全球上市公司利润排名第716位。8月22日,全国工商联发布了2019中国民营企业500强榜单及《2019中国民营企业500强调研分析报告》。荣盛控股以728亿元营业收入名列第90位,与上一年相比前进了27位,并跻身地产类民营企业前十。

    荣盛发展2021年~2035年发展规划蓝图早已绘就。目标是“公司建设成为充满活力和创新、极具市场能力和竞争力、知名度和美誉度高、模式领先、机制完善、管理规范、运营健康、实力雄厚、多产业支撑的大型综合性集团公司。”从目前的发展态势来看,荣盛离耿建明描绘的蓝图渐行渐近。

    却顾所来径,苍苍横翠微

    3.jpg 

    1999年初,方州花园项目启动。

    回忆起创业之初的激情岁月,耿建明感慨地说:“今天的成长,个人的努力是一小部分,更多的是社会给我们提供了大舞台,是改革开放机会好,所以我总是心怀感激。”他为荣盛确立了16个字的企业宗旨:创造财富、服务社会、培育人才、报效国家。

    这种思维和认识,跟耿建明的人生履历有着深度的关联。1980年12月,耿建明光荣地成为一名基建工程兵。1985年,他所在的部队被裁撤,集体转业到邻近北京的河北廊坊,改制为“廊坊城建总公司”。两年后,20多岁的耿建明已经成为这家地方国企的中层骨干。在大家眼里,这个年轻人的前途一片光明。

    20世纪90年代初期,中国社会的各个层面都涌动着激情和躁动。改革开放战略需要一批先行者和追随者,更需要一批创业家、实践家。市场经济的潮流,像一个巨型的漩涡,把那些旧体制的反对者,以及渴望冒险的活跃分子,一下子吸到了新的未知的万花筒中。

    军人耿建明,正是在这个时代的节点上,雄心满怀,并不甘于过国企安稳升职的生活,他辞职了。从国企辞职时,耿建明手中仅有5000元钱,凭借之前积累下的诚信、踏实、努力的良好信誉,又从友人处借来5000元,这一万元就成为他的创业启动资金。

    从建筑施工起步,荣盛很快就凭借过硬的质量、高效的工期、诚信谦和的企业文化,敢打硬仗、能打硬仗的精神在廊坊及周边区域打开了一片天地,耿建明也收获了人生“第一桶金”。

    1998年,在中国房地产业的大历史中,是划时代的一个年头。这一年的7月3日,国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革和加快住房建设的通知》指出,停止住房实物分配、逐步实行住房分配货币化,建立和完善以经济适用房为主的多层次城镇住房供应体系。这份房改通知还称,对不同收入家庭实行不同的住房供应政策。最低收入家庭租赁由政府或单位提供的廉租房,中低收入家庭购买经济适用住房,其他收入高的家庭购买、租赁市场价商品住房。

    这份23号文件开启了中国房地产行业的春天。这一年,荣盛发展的第一个房地产项目在南京六合诞生。耿建明抓住市场需求,凭借设计、资金、造价等优势,在吸取珠三角房地产开发经验的基础上,以别具特色的户型和精良的施工,首战告捷。

    南京项目成功后,荣盛承接了廊坊市的一个旧小区改造项目。耿建明回忆道,那时候老百姓对住房的需求非常大,市场空间很广阔。

    随后的2001年,荣盛发展打造了具有里程碑意义的“锦绣家园”项目。通过精心谋划摘得项目后,又通过“小桥流水、曲径亭台”的江南园林景观,成功打动客户、赢得市场,在价格比周边竞品高出50%的情况下,依然销售火爆。

    凭借“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的设计理念,“做得比说的好,给予的比承诺的多”的客户体验,荣盛成功打造了廊坊第一个高端群体社区,并实现了单项目1个亿的销售额,一举打响了在廊坊乃至河北省的品牌认知度。

    回忆起当年的创业岁月和廊坊项目,耿建明意气风发,“我们把在南京的一些成功经验移植过来,实现了当年开工、当年竣工、当年100%销售的业绩,为荣盛后来的发展打下非常好的基础。”

    初心在方寸,咫尺在匠心

    4.jpg 

    2007年荣盛上市。

    作为工程兵出身的千亿房企掌门,耿建明不仅执行力强,而且很懂建筑。他崇尚匠心,争为人先,所提“造园、造寸、造福”掷地有声。

    “多一份嫌宽,少一分则嫌窄”是荣盛的产品设计理念,荣盛人把这个产品理念概括为”造寸”——把握居住尺度,力求寸厘之间达到面积、朝向、采光的最佳组合。

    在造园方面,荣盛已经有20多年的经验,虽然总部在廊坊,但耿建明是南京人,欣赏江南园林的美景,为了建造江南园林,多次带着团队去苏州园林学习,目的是要营造出“宁静而富有生机,自然而富有艺术,健康而富有文化,惬意祥和而不失积极向上”的生活氛围,使得荣盛社区成为城市中难得的自然回归之所。

    荣盛倾力于完备项目周边的交通、教育、商业和生活等配套设施,方便客户生活的同时,也极大方便了周边区域居民生活,为区域经济带来利好,甚至影响并形成全新生活圈,”造福”区域生活与经济。

    凭借“造园、造寸、造福”的理念,荣盛的产品品质赢来了良好的市场口碑,为业主打造了一个个“自然的园,健康的家”。更为难能可贵的是,荣盛坚持为老百姓造买得起的好房子,在各个环节精打细算,产品性价比高,被业界称誉为“在同等价位下品质最好,在同等品质下价格最亲民”。

    企业家是企业的天花板。这也是很多企业家要持续学习和要突破的时代局限性。耿建明早就洞察到,单纯依靠“卖房子”的时代已经过去。“2016年,我们就开始筹划企业的转型,希望重新定位自己,目标是成为国内领先的生活方式运营商。”

    在耿建明的思维场景中,荣盛发展未来将致力于打造成一个互联网上的平台型公司,将地产和康旅逐步融合起来,为满足人们多样化的生活需求提供更全面的解决方案。

    经过深思熟虑,耿建明把荣盛发展的新战略定义为“3+X”,即在保持房地产主业不断发展的同时,加大对产业新城、生态旅游、互联网及创业投资等领域的投资,形成大地产、大健康、金融和“互联网+创新事业”的战略新格局。

    在这样的新格局中,房地产仍是目前荣盛发展的主业,是公司主要的营收和利润来源。但耿建明认为,房地产未来在继续做大规模的基础上,更要集中精力继续发力,成为“最好的房地产企业”。

    地产版图上,荣盛发展目前已形成了“两横、两纵、三集群”的战略布局,“两横”指沿着长江及陇海铁路沿线的布局,“两纵”指以京沪、京广铁路沿线的布局,“三集群”是指深耕“京津冀城市群”,稳步拓展“长三角城市群”、“珠三角城市群”周边城市的布局。在50多个城市,拥有200多个项目,产品形成了府邸系列、盛景系列、锦绣系列、花语系列的四大体系,每个系列在不同的城市根据不同的客群需求,全面演绎从馨居到奢享新生活,以臻品打造精品人居典范。

    大健康是一种新流行起来的全局理念,是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变而崛起的一个新市场。马云曾经称:“中国下一个首富,一定在大健康领域”。目前,荣盛发展的大健康板块别具特色。耿建明说,从2015年设立荣盛康旅投资有限公司,进军大健康领域以来,已相继完成在国内的秦皇岛、承德、野三坡、云台山、黄山、九华山、神农架、海南陵水等地以及捷克等国家的项目布局。

    耿建明的抱负远不止于此。2018年10月,荣盛康旅在雄安新区注册设立了河北雄安盛行天下网络科技有限公司,这将成为荣盛地产和大健康板块的网上发展平台。“未来我们希望成为一个互联网上的平台型公司,将地产和康旅逐步融合起来,为满足人们多样化的生活需求提供更全面的解决方案。”耿建明说。

    “盛行天下”这一计划的独特之处,在于购房者可以将其自身持有由荣盛发展开发的旅游度假物业与其他人共享,在保留物业保值增值功能的同时,将不动产赋予流动的功能,真正让购房者实现“一处置业、四季度假、旅居天下”的人生梦想。

    而在转型创新成为整个房地产行业的主流趋势浪潮中,有房地产公司提出“去地产化”,但这已经被证明是一个伪命题。更准确的说法是,领先型房企围绕房地产这个基业和原点,进行新业务边界的拓展与构建,精于住宅地产开发的荣盛发展,在创新和转型的谋局上,已经做出了全方位深度化的战略部署。

    根据观察,从2007年上市至今的12年时间里,荣盛发展从地产本体出发,已经进军大消费、TMT 和医疗等领域,再到收购美亚航空,布局通航领域,再到辽宁振兴银行的筹建,通过多点、多层次的多元化投资拓展,拓展和深耕“地产 ”多元化这一产业链。“大地产、大健康、大金融”的“3+X”战略格局雄阔、清晰又实务。

    能力取资格,业绩取资本

    一个爱因斯坦E=mc式的“美好生活商业王国”的新荣盛已经完成闭环并初步成型,只待花开烂漫。即使这样,对于公司的发展,荣盛人依然认为没有成功,只是在成长。

    而深入地看,不管是3+X,还是“盛行天下”,这些都是战略和战术,要达成它们,最要紧的是需要成建制化的人才队伍,以支持公司长期稳定发展。在人才培养体系上,荣盛发展有“鹰飞计划”,主要围绕“一年优才、两年主管、三年经理”的目标,着力于培养年轻、优质、有发展潜力的骨干人才。在这个计划之下,设立雏鹰训练营,荣盛发展雏鹰训练营已经持续18年,是一个针对校招生的专项培养项目,这些人才中不少是来自985、211院校的毕业生。

    “能力取资格,业绩取资本”这是荣盛发展一直强调的企业奋斗文化,这与耿建明草根背景与军人出身有着强相关的关系。鹰飞计划之外,荣盛发展持续推出基于领导力梯队建设的多项培训和以梯队为核心的专业力培养项目,已经形成完整的从吸引人才到孵育人才,再到留住人才的闭环。

    军人出身的耿建明,对队伍的能力建设打心底里重视,他看到公司员工年轻人多,文化水平又普遍不高,尤其是建筑方面的专业技能缺乏,萌生了把企业当学校办的想法。每天晚上下班后,他组织员工集体学习。至今,“企业是学校,领导是教师,人才是资本”仍是荣盛发展的核心文化。

    搭班子,带队伍,定战略,这是耿建明23年创业立业最大的工作内容。创业不久即带队前往南洋理工大学商学院进修管理,引进丰田的管理方式“刚好及时”(Just In Time),并不断在企业管理实践中探索精进,在本土房企中管理模式领先。

    在学习先进管理模式的同时,耿建明立足荣盛现实,创造出一套精细化管理方法,并用独有的文化模式感召凝聚员工,打造了一支践诺守信、善打硬仗的荣盛铁军。面临危机时,他教导员工向植物学习落叶,做适应性反应,向鸟儿学习换羽,做主动性反应;面对机遇,他用超强的洞察力,提前落子,独辟蹊径,带领企业屡屡抢占先机。

    愿得长报国,谁言寸草心

    谦者生存。这是耿建明给人的一个最大印象。但在公益事业上,他绝不含糊。他把公益事业当成一种使命与情怀,达则兼济天下,他认为这是企业家应该有的一个社会站位。

    出生于上世纪60年代的耿建明,身上刻着那个时代的鲜明烙印。在荣盛的企业文化里,报效国家一直是一项基本宗旨。这也是他致力于公益事业的源头。

    多年以来,荣盛发展在教育领域、产业扶贫等方面持续发力,探索造血式旅游产业扶贫、公益事业接力、特困群体生活保障扶贫等多管齐下的公益扶贫模式,在此过程中,开展多种回馈社会实践。

    如今,荣盛已逐步探索出一条教育帮扶与产业扶贫并重,可持续实践为主要特色的中国企业责任发展之路,在开发中将环境生态与人文生态有机结合,寻找产业发展和社会责任实践互为促进的新路径。

    根据《2018荣盛发展社会责任报告》披露,“从京西百渡到秦皇山海,再到坝上草原,围绕省市旅发大会,重点打造康旅度假区9个,特色小镇10个,特色民宿百余个,承接省级旅发大会3次,市级旅发大会6次,助力河北文化与旅游产业发展。推行‘旅行+民宿’产业扶贫新模式,惠及大范围贫困区人民、安置贫困户就业上万人。”

    据荣盛发展2019半年报显示,上半年精准扶贫共计投入资金1.12亿元。通过“强根造血式”旅游产业精准扶贫,荣盛不仅打造了一个个扶贫项目范本,还在开发中将环境生态与人文生态有机结合,形成了一个个新的康旅IP。

    知识改变命运,从新中国成立到现在的70年间,这个口号每一代国人都深深地记在脑海中,只是有些地方因为落后,因为贫穷,导致这里的孩子没办法吸收到知识,耿建明深深知道知识的力量,在自己和企业取得成绩之后,他重视教育帮扶,让落后的地区也能尽快脱离贫困。

    荣盛的扶贫助学很早就推行,2008年,荣盛石家庄公司向河北慈善总会捐款3000万元,用于石家庄23中、荣盛实验小学、长安一幼新校区的建设和筹备工作。2014年投资1000万元建设南京金陵中学;2014年捐赠170万元用于济南北全福小学建设、维修;2015、2016、2017年分别出资100万元在南京六合区金陵中学龙湖分校设立奖学金;2017年为南京玉带小学师生捐赠200万元用于午餐补助;2017年,耿建明捐赠1亿元人民币,用于建设中国人民大学新校区音乐堂。2018年向南京市六合区慈善协会——“荣盛慈善基金”捐赠5000万元现金,专项用于六合区内困难群众开展医疗救助、助学、支出型贫困救助及定向扶贫;投资3000万元建设六合区教师发展中心,资助六合区教育事业等等。2018年5月22日,荣盛发展宣布每年向河北廊坊市慈善总会捐赠1000万元,连续五年共5000万元,用于扶贫助学计划。

    耿建明在一次捐赠仪式上说:“精准扶贫,教育先行。”他希望,荣盛发展的捐赠能让更多贫困学生放心上学,安心读书,用知识去改变命运,用双手去创造未来,让更多因学致贫的家庭重拾生活的勇气。“教育决定着国家和民族的未来,重视教育就是重视未来,重视教育才能赢得未来。”

    耿建明这样表示,创造财富是企业的基本天职,报效国家才是我们的最终目的,服务社会和培育人才是报效国家的重要手段。

    一位华人企业家曾经这样说:如果是为对国家民族和人类有益的事,即使卑躬屈膝我也在所不辞。观察改革开放40余年以来中国企业家所做的慈善公益事业,我们发现,有能力从事公益事业,是中国企业家们的一种福分,从中他们得到了真正的快乐。

    而目光回归到行业,当下,中国房地产行业要很好实现高水平发展和转型突围,关键是把资源交到真正的企业家手里。这好比是打仗,一定要把军队和武器,交给那些能够打胜仗的人。

    房地产总被社会批判为没有技术含量的赚快钱赚大钱的行业。但鲜有人去了解并理解,房地产其实也是一个需要“板凳要坐十年冷”的事业,也要有决心,有毅力,耐得住各种风险、诱惑和挑战。

    耿建明和荣盛发展的23年历史,就是一个缩影,也是一个代表。

    这23年时间里,有很多同行和人们感兴趣地要从耿建明和荣盛发展的身上找出一点成功密码,这也难怪,因为耿建明的谦逊和低调,使得千亿规模之前的荣盛发展长期不是“网红”,耿建明讲过一句很有深意的话,“掌握了种棉、织布、印染、裁缝技术之后,还怕造不出比别人更好的衣服吗?”如果你明白了这句话,就明白了一家从建筑公司起身,进而发展成为现在拥有地产公司、设计公司、基金公司、互联网公司等齐头并进势头的综合集团的密码了。

    而这些人才和发展的种种密码背后,都离不开董事长耿建明的逆向思维、敢想敢做和从自己口袋里往外掏钱搞激励的风格。对于未来,荣盛发展已经重新定位自己,目标是打造成一个互联网上的平台型公司,成为国内领先的生活方式运营商。耿建明的要求是,做“最好的房地产企业”。

    

Copyright 2018 版权所有 All Rights Reserved
城市信息港 网上合作QQ:80044735 咨询热线:400-664-0095 粤ICP备15066211号